JAVIER SALAS
10 de octubre de 2006

La compra de YouTube por parte de Google marca definitivamente un cambio de escenario en el sector audiovisual. Apuesta arriesgada o segura, ese es el debate, pues este hito en el devenir de la industria de los contenidos de televisión y cine puede suponer dos consecuencias contrapuestas. La entrada de Google supondría la inyección de dinero necesaria para desatar una ola de demandas por derechos intelectuales o la consolidación de un interlocutor válido con el que el sector pueda negociar. Dos expertos confrontan estas posiciones para InformativosTelecinco.com.

JUAN VARELA – Consultor de medios y editor de Periodistas21

"La industria audiovisual no puede luchar contra Internet como hicieron las discográficas"

Define la compra de Google como "una apuesta muy sobre seguro", que sabe valerse de las favorables coyunturas actuales. "La televisión deja de ser el epítome de la comunicación de masas", pues cuenta con 50 millones de usuarios mensuales -35 sólo en EE.UU-, y creciendo.

La compra, en términos de Internet, puede parecer que supone un gran desembolso de dinero, pero "en términos de televisión", que según Varela es como debería leerse, "no es tanto dinero, es incluso barato". Aporta cifras: "Google pagará 1.650 millones de dólares (1.309 millones de euros) en acciones, unos 32 dólares por usuario, por encima de los 22 dólares por usuario que Rupert Murdoch pagó por MySpace".

Comparando con el sector español "las televisiones públicas españolas cuestan a cada ciudadano 33,5 euros de media". Los analistas creen que GooTube podrá generar ingresos por esos 32 dólares por usuario en uno o dos años al ritmo que crece el mercado, muy al contrario que las televisiones públicas españolas.

Además, señala, le respalda una coyuntura extraordinariamente favorable. "Tres factores definen esta coyuntura. Un cambio de actitud de las televisiones, con las que Google y YouTube están alcanzando grandes acuerdos". Segundo, "la tecnología del hipervídeo, con la que se podrá seguir explotando el modelo de negocio de Google a través de anuncios contextuales para vídeos". Y tercero, la importancia creciente de lo audiovisual en Internet, con un mercado por explotar y una audiencia numerosísima.

Recalca que la industria audiovisual, de cine y televisión, no se enfrentará a la difusión de sus contenidos por Internet, como hizo la industria discográfica y que optará por los acuerdos con YouTube-Google.



PEPE CERVERA – Periodista y editor de Retiario

"Riesgo y oportunidad son la misma palabra"

"A día de hoy Google se ha metido en un jardín" asegura Cervera, pues a su entender en principio la apuesta de Google es arriesgada, porque "hasta ahora, como YouTube no tenía grandes ingresos no había atraído grandes demandas en defensa de la propiedad intelectual".

"Hollywood y las televisiones han estado vigilando de cerca YouTube, pero hasta ahora no se han tirado a por ella", agrega. "Al entrar Google", señala Cervera, "el riesgo de atraer un diluvio de demandas crece".

Pero según Cervera el gigante buscador "está pensando más a largo plazo, pensando en llegar a acuerdos con la industria que le nutrirá de contenidos". Se refiere en concreto a la posibilidad de hacer lo que la industria discográfica no supo hacer en su día, cuando atacó a Napster en lugar de buscar un interlocutor con el que acordar un futuro modelo de negocio.

"El sector tiene al fin un interlocutor válido para negociar de verdad", vaticina "con un modelo de negocio estable y claro que encaja perfectamente con lo que siempre ha hecho Google: ofrecer información ajena a cambio de insertar publicidad".

Informativos Telecinco ha podido hablar también con Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información en el Instituto de Empresa, quien ha señalado que esta adquisición "posibilita a Google el entrar en la nueva época de Internet". "La empresa con más ancho de banda y espacio de almacenamiento es Google", apuntó.